Grégory Pulizzi

Conseil en stratégie SI

Le conseil en stratégie SI aide la direction d’une PME ou d’une ETI à aligner son système d’information avec ses priorités métier : état des lieux, cible, feuille de route à 12, 24 ou 36 mois et gouvernance. Une mission dure en général 4 à 8 semaines.

Faire du système d’information un levier de votre stratégie

Le conseil en stratégie SI permet d’aligner les investissements, les projets et l’organisation informatique avec les priorités réelles de l’entreprise. L’objectif n’est pas de produire un document théorique, mais de définir une trajectoire lisible, réaliste et pilotable.

Les recommandations sont indépendantes des éditeurs, des intégrateurs et des fournisseurs de services cloud : elles partent de vos besoins, de vos risques et de vos moyens.

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Quand intervenir ?

  • Les projets s’accumulent sans priorisation claire.
  • Les coûts SI sont difficiles à comprendre ou à maîtriser.
  • Les rôles et responsabilités sont insuffisamment définis.
  • La direction doit arbitrer entre modernisation, sécurité et besoins métiers.
  • Les outils ne répondent plus efficacement aux besoins de l’organisation.
  • La dépendance aux prestataires ou aux personnes clés devient préoccupante.

Interventions possibles

  • Diagnostic de maturité et de gouvernance du SI.
  • Élaboration ou mise à jour d’un schéma directeur SI.
  • Définition d’une trajectoire de transformation à 12, 24 ou 36 mois.
  • Priorisation du portefeuille de projets.
  • Aide à l’arbitrage entre besoins, risques, coûts et délais.
  • Structuration de la gouvernance SI : instances, rôles, indicateurs et reporting.
  • Analyse des dépendances vis-à-vis des éditeurs, prestataires et services cloud.

Livrables

  • État des lieux structuré.
  • Cible SI cohérente avec les ambitions de l’organisation.
  • Feuille de route priorisée.
  • Scénarios d’arbitrage et trajectoire budgétaire indicative.
  • Cadre de gouvernance et de pilotage.

Durée et modalités

Une mission de stratégie SI dure en général 4 à 8 semaines, selon le périmètre retenu. Les travaux se déroulent principalement à distance ; une présence sur site peut être organisée ponctuellement.

Résultat attendu

Vous disposez d’une vision claire de votre situation, des décisions à prendre et de l’ordre dans lequel les actions doivent être engagées.

Questions fréquentes

Quelle différence avec un audit ?

L’audit décrit la situation actuelle du système d’information : forces, faiblesses, risques et dépendances. La stratégie SI définit la cible et la trajectoire pour l’atteindre. Un audit peut précéder une mission de stratégie et en constituer l’état des lieux.

Sur quel horizon ?

La trajectoire de transformation est définie à 12, 24 ou 36 mois, selon vos enjeux et vos capacités de transformation.

Qu’est-ce qu’un schéma directeur ?

C’est le document de référence qui décrit la situation du système d’information, la cible visée, la feuille de route priorisée, les scénarios d’arbitrage et le cadre de gouvernance. Il sert de base aux décisions d’investissement et à la priorisation des projets.

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Présentez vos priorités et vos contraintes : nous identifierons ensemble le bon point de départ, de l’état des lieux à la feuille de route.

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