Conseil en stratégie SI

Faire du système d’information un levier de votre stratégie

Le conseil en stratégie SI permet d’aligner les investissements, les projets et l’organisation informatique avec les priorités réelles de l’entreprise. L’objectif n’est pas de produire un document théorique, mais de définir une trajectoire lisible, réaliste et pilotable.

Quand intervenir ?

• Les projets s’accumulent sans priorisation claire.
• Les coûts SI sont difficiles à comprendre ou à maîtriser.
• Les rôles et responsabilités sont insuffisamment définis.
• La direction doit arbitrer entre modernisation, sécurité et besoins métiers.
• Les outils ne répondent plus efficacement aux besoins de l’organisation.
• La dépendance aux prestataires ou aux personnes clés devient préoccupante.

Interventions possibles

• Diagnostic de maturité et de gouvernance du SI.
• Élaboration ou mise à jour d’un schéma directeur SI.
• Définition d’une trajectoire de transformation à 12, 24 ou 36 mois.
• Priorisation du portefeuille de projets.
• Aide à l’arbitrage entre besoins, risques, coûts et délais.
• Structuration de la gouvernance SI : instances, rôles, indicateurs et reporting.
• Analyse des dépendances vis-à-vis des éditeurs, prestataires et services cloud.

Livrables

• État des lieux structuré.
• Cible SI cohérente avec les ambitions de l’organisation.
• Feuille de route priorisée.
• Scénarios d’arbitrage et trajectoire budgétaire indicative.
• Cadre de gouvernance et de pilotage.

Résultat attendu

Vous disposez d’une vision claire de votre situation, des décisions à prendre et de l’ordre dans lequel les actions doivent être engagées.