Audit des systèmes d’information

Obtenir une vision claire, indépendante et actionnable de votre SI

Un audit SI permet d’objectiver une situation complexe : fonctionnement réel, organisation, outils, coûts, risques, dépendances et capacité à évoluer. Il fournit à la direction une base solide pour décider, prioriser et engager les transformations nécessaires.

Quand réaliser un audit ?

• Avant une réorganisation ou une migration importante.
• Lors d’un changement de prestataire.
• Avant un projet de transformation.
• Après une phase de forte croissance.
• En cas de difficultés récurrentes du support ou de l’exploitation.
• Lorsque la direction manque de visibilité sur son SI.
• Lorsqu’il existe un écart entre les besoins métiers et les services délivrés.

Périmètre d’analyse

• Organisation, compétences, rôles et processus de la DSI.
• Applications, infrastructures, interconnexions et obsolescence.
• Qualité du support, de l’exploitation et de la documentation.
• Coûts, contrats, licences, fournisseurs et dépendances.
• Sécurité, sauvegardes, continuité et gestion des incidents.
• Adéquation entre besoins métiers et services informatiques.
• Gouvernance, projets et capacité de transformation.

Méthode

1. Cadrage du périmètre et des enjeux.
2. Entretiens avec la direction, les métiers, les équipes IT et les prestataires.
3. Analyse documentaire et collecte des éléments utiles.
4. Identification des écarts, risques, points forts et opportunités.
5. Restitution exécutive et remise du plan d’action.

Livrables

• Restitution de direction.
• Analyse des forces et faiblesses.
• Cartographie synthétique du SI.
• Identification des risques et dépendances.
• Plan d’actions priorisé.
• Feuille de route à court, moyen et long terme.